党群工作部

　 围绕“立足于早，打主动仗”工作总基调，细化分解目标任务，将责任明确、量化到个人、具体落实到岗位，确保全面完成年度各项目标任务。一是扎实开展“党建+”活动。持续推动党建工作与生产经营深度融合，推深做实党建+项目建设、党建+乡村振兴、党建+团建、党建+工建等，促使党建与中心工作同频共振。二是创建特色党建品牌。指导各支部根据自身实际，打造特色党支部，争创星级党支部。充分利用G3铜陵长江公铁大桥项目优势，紧密结合人文历史、红色旅游等，以点带面、以线带全、协同推进，积极打造“G3大桥”红色教育基地。

　                     纪检室

　 强化“六项监督”，在集团公司上下组织开展“忠诚尽职、奋勇争先”专项监督行动。聚焦政治责任“强监督”，完善监督责任清单；聚焦项目建设“强监督”，实施督查督办工作机制，发挥联动优势；聚焦为民办事“强监督”，运用“纪检+信访”工作机制，认真受理职工群众反映的突出问题、合理诉求；聚焦纠治“四风”“强监督”，健全完善“教育预防在先、明察暗访跟进、严肃查纠有力、通报警示于后，快速调集力量、快速核查立案、快速处理曝光”的“4+3”监管模式；聚焦廉政建设“强监督”，深化考核结果，狠抓“一岗双责”落实，强化廉政风险防控，开展风险点排查工作；聚焦工作纪律“强监督”，全面督查集团公司制度执行情况，对违反制度规定情况通报曝光、严肃处理。

　                    规划发展部

　 抓实项目前期工作。制定项目年度工作目标，规划好时间表、路线图，确保各类主体按照既定时间节点高质高效推进。启动江北港港口一期项目前期工作，做好江北港港口物流园等项目储备工作，力争实现铜陵南至江北港铁路、南环线铁路开工建设。 加速重点项目建设。持续推进G3铜陵长江公铁大桥建设，加快土地报批组卷工作，力争完成全线土地报批，年内实现南北锚锭基础施工全部完成，跨江主桥主塔开始施工下塔柱。 推动产业多元发展。推进铜陵有色冬瓜山铜矿尾矿资源化项目生产厂房及生产线建设工作，力促今年完成主体建设及生产设备调试。加强与省天然气公司合作，开展LNG调峰储备码头前期工作。

　                    工程管理部

　 早谋划。对每个项目按月倒排计划，明确每月完成投资量、前期工作等，力争S320一级公路收费站收费运营；G236青通河大桥改建项目实现全桥贯通；G330铜陵段一级公路改建工程施工完成50%;生活垃圾、建筑垃圾转运处理项目早日投产。 强统筹。项目负责人及管理人员严格执行现场值守制度，落实领导协调机制，深入项目一线，采取现场调研和召开专题会议等多种方式主动开展服务工作。多角度做好项目宣传工作，对项目全过程建设中的亮点及时进行报道。 严考评。将督查考核贯穿于项目建设全过程，对投资项目各阶段完成情况实施考核制度，纳入月度绩效考核。内部形成督导班子，专人汇总月、季、年等节点进度，保障项目建设扎实有效推进。

　                     审计部

　 树牢内部审计服务理念。强化内部审计在防范风险和控制风险方面的积极作用，拓宽审计监督的广度和深度，为集团公司增收节支、实现价值最大化提供服务。 完善审计制度体系建设。围绕审计立项、方案策划、实施到下达审计意见、整改决定等，构建科学、规范、先进的内审规章制度体系，用制度规范审计行为。 深化内审成果分析运用。对审计检查中发现可能影响业务发展的风险性问题，进行多维度深入思考分析，形成高质量分析报告，助力集团公司内控体系建设。同时，督促相关部门及时整改落实，并适时通过“回头看”，检查审计发现问题是否整改落实到位，确保审计整改成效落地。

　                 铜陵通驰商贸有限公司

　 激励钻劲。组织召开职工大会暨董事长办公会，专题学习研讨会议精神。激昂拼劲。认真梳理“重大项目攻坚年”活动实施方案，围绕改革发展、市场拓展、业务经营等中心工作进行分析和谋划，确保各项任务目标高标准、高质量完成。激发干劲。截至目前，公司预计完成营收2亿元，占全年营收目标的18.2%，“虎”力全开实现季度“开门红”。

　              铜陵市综合交通投资集团国际贸易有限公司

　 浓厚氛围。通过微信群分享学习心得，以集中领学、传阅文件等方式让干部职工第一时间了解会议精神。 细化举措。立足“十四五”期间发展目标，围绕承担内部物流供应链，包括大宗物资贸易供应链一体化、建筑材料供应、仓储配送等方面，积极开展相关业务；围绕推动长江疏浚弃土开工，细化重点任务和工作目标。

　                铜陵坚益铝业有限责任公司

　 投资建设的二期厂房工程于去年11月份破土动工，主体工程现已全部完工。年产1.5万吨铝杆新生产线建设正有条不紊推进中，力争今年6月投入生产运营。积极开拓新的盈利增长点，依托铝杆生产线，研发铝带及铝圆片等新产品，计划今年下半年开展新产品市场调研。优化管理流程，加强成本管理、质量管理及监控，健全机制建设。持续强化安全环保生产管理，严格执行安全管理规章制度，建立健全环境管理各项制度，营造安全、清洁的生产和工作环境。

　              铜陵市综交新型路面材料有限责任公司

　 公司将以绿色发展为新思路，以实现沥青混凝土和商品混凝土绿色生产为目标，开拓发展新局面。一是建立健全生产管理体系，使用绿色混凝土原材料，增加资源循环利用效率以减少资源消耗。二是加强技术研究、合作，研发新材料、新工艺，设计合理的材料配比，开发新型绿色混凝土产品。三是掺用再生骨料，减少原材料用量，提高对工业废弃物的综合利用率。四是加强生产过程控制，减少废水、废渣和废气排放。五是强化沟通对接，积极申报绿色企业资质。

　               铜陵6t体育再生资源综合利用有限公司

　 立足“无废城市”建设目标，全力推进市生活、建筑垃圾转运处理项目建设，力争1#、2#厂房6月底完工，办公区、1#、2#厂房道路、给排水、景观、绿化工程9月底完工。加快设备安装，力争10月份投产；协同处置废石，为后期建筑垃圾填埋库区建设奠定基础。