今年4月以来，面对复杂的宏观经济环境和突如其来的疫情影响，集团公司加速推进全面预算管理落地实施。围绕预算管理主要环节，抓“细”、抓“严”、抓“效”，促进预算管理提质增效，为集团公司精细化管理提供坚实保障。

　 抓“细”。坚持以月保季、以季保年，逐级逐步细化到以季度、月度为周期的滚动工作计划预算，并与中长期规划有效衔接，更好地保障公司战略实施。

　 抓“严”。全面开展各部门预算过程质量自查自纠工作，提高预算信息的真实性和准确性，推进各部门之间预算信息互联共享，增强预算约束力，防范化解财务运行风险隐患。

　 抓“效”。动态监控预算执行情况，按月度开展预算分析，反馈预算执行的进度和差异，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，严控预算外支出。